当我们按小时计酬时，我们工作更努力了吗?

在我们工作的动机背后并没有多少神秘之处。我们找工作是因为我们需要钱．但有趣的是，一旦我们有了工作，钱就不一定是努力工作的最大动力。根据基于组织理论和管理理论的研究，除了金钱，还有许多其他因素影响我们完成报告或提前45分钟下班的决定。

工作满意度对工人的生产力起着至关重要的作用。根据家庭与工作研究所最近的一项调查结果，54%的美国人对他们的工作不完全满意，39%的人没有全身心地投入到工作中。债券］．一个没有完全投入的员工不太可能投入额外的努力来达到尽可能高的生产力。

那么，为什么有这么多工人对自己的工作不满意呢?这是因为他们没有得到适当的激励。根据哈佛商学院的研究，大多数员工在刚开始工作时都非常热情，但在六个月后很快就失去了动力[来源:Sirota］．哈佛说，这不是员工的错。这是他们的经理。

研究人员表示，当人们寻找一份令人满意的工作时，他们有三个目标:平等、成就和友情。Sirota］．首先，每个人都希望自己的工作得到公平、平等的报酬。这意味着为他们的劳动力获得公平的市场价格好处以及工作头衔带来的福利。

其次，员工需要对企业的成败有一种归属感[来源:奥康纳］．员工需要知道他或她正在做出有价值的贡献。

管理者可以通过几种方式灌输这种所有权意识。他或她可以简单地承认员工的成就，不管是公开的还是私下的[来源:Boyer]。他或她可以通过直接将生产数字与利润联系起来，并奖励实现集体目标的员工，从而提高员工的同志情谊、团队精神和公司自豪感。奖励甚至不必是金钱的。可以是多放一天假或者参加公司聚会。

劳工专家指出，好市多是一个管理良好、充满动力的工作场所的绝佳例子。好市多的员工平均时薪工资15.97美元，比最接近Costco的直接竞争对手Sam's Club的平均时薪高出40%[来源:福尔摩斯］．好市多的小时工也有竞争力健康保险报道,401 (k)二帐目及利润分享计划。有了这些福利，好市多能够吸引和留住忠诚的、高质量的员工，他们感觉自己拥有公司的成功。

好市多员工的高工作满意度直接转化为更高的生产力。2004年，好市多每名员工的营业利润为13,647美元。Sam's Club每名员工仅赚11,039美元[来源:福尔摩斯］．

回到这个问题:当我们按小时计酬时，我们工作更努力了吗?答案取决于工作环境、管理理念、你的同事，最重要的是，你自己。一个适当激励的工人在有薪工作和小时工作中一样努力工作。

尽管如此，研究人员已经确定了小时工和工薪者在激励方面的一些基本差异。我们将在下一节中仔细研究这些内容。

尽管有各种各样的计时工作和带薪工作，研究人员已经得出了一些一般性的结论，关于什么能激励员工尽其所能工作。

例如，许多小时工被认为是入门级的。尽管初级员工的薪酬相对较低，但他们会努力让自己脱颖而出，争取晋升到一个薪酬更高的职位[来源:卡尔顿］．晋升的每一步都会带来显著的提升，足以激励你继续努力工作。

对于许多小时工来说，另一个动力是工作上的成功是明确定义的[来源:Ault]。大多数小时工作都是任务导向的。你整天都在做电视。你的软件代码。你改变了静脉注射。每一项任务都有一个开始和一个结束，这会给你带来成就感。这种有限的责任范围允许小时工轻松地将工作和家庭生活分开。工作一做完，你就可以回家休息了。

在经济困难时期，对许多小时工来说，最大的动力就是保住自己的工作。小时工是第一批裁员的人。高失业这意味着对剩下的工作的激烈竞争。一轮裁员之后，剩下的员工有时会发现，除了自己的工作，他们还要做另外两三个人的工作。在这种高度竞争、高压的环境中，只有最努力的员工才能保住职位[来源:Beuttler］．

受薪工人，其中许多人是这样或那样的管理者，通常比小时工有更大的责任、责任和整体影响力。这种高水平影响力的缺点是，成功更难定义。这有助于解释为什么一般来说，领薪工人每周工作的时间要比小时工多[来源:库恩］．小时工可以在任务完成后停止工作，而工薪族则很难知道自己什么时候“完成”了，因为这些指标远没有那么客观。

一些受薪员工深受办公室工作文化的影响和激励。例如，在科技初创企业中，有一种工作时间超长的文化。其理念是，通过极其努力地工作而没有立即的回报，所有的金钱和精力都被投入到开发突破性的新产品上。之后，当你的公司被一家更大的公司收购，或者你决定上市时，那些从底层进入公司的人将会因为他们的辛勤工作而获得丰厚的回报(来源:Carlson)。

然而，并不是所有的工作狂都是要吃苦和牺牲的。在工作场所谷歌和微软在美国，领薪员工被给予了大量的激励，让他们永远不离开办公室。你可以在办公室吃到美味的免费饭菜。你可以拿你的衣服干洗，你的鞋子擦亮了，你的汽车清洗在办公室。你甚至可以理发和按摩。

对于所有的工人，无论是计时的还是拿薪水的，最后的动力是对工作的真正热爱。有些人就是不能满足于他们的工作。他们总是想着自己的工作，不断地寻找方法来提高自己的表现，赚更多的钱，为公司的成功做出贡献。这不仅是理想的工作，也是理想的员工。

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