战略规划和财务规划的区别是什么?

战略计划由两个非常不同的部分组成。首先是使命宣言。这是一个组织的预期目标的简短陈述——它为什么存在，以及它如何实现这个目标[来源:QuickMBA]例如，当地慈善机构旨在结束无家可归现象的使命声明可以是“大大减少无家可归者的数量”女性以及每年生活在我们社区街道上的儿童。”从本质上讲，使命宣言是宽泛的。尽管它必须遵循一些合理的标准，这通常被称为聪明的目标[来源:希思菲尔德]．SMART是具体的，可衡量的，可实现的，相关的，有时间限制的. 换句话说，任务说明的范围可能非常大，但如果采用智能系统，结果是可能的，甚至是可能的。

上面的使命声明例子是具体的，因为它针对的是无家可归的妇女和儿童的问题。它是可测量的，因为无家可归的妇女和儿童是可以量化的。这是可以实现的，因为这是一个宽泛的目标——目标是“大大减少”这个问题。这是相关的，因为无家可归是一个重大的社会问题。这是有时间限制的，因为目标是“每年”取得进展。

战略规划的第二部分是制定一个愿景宣言【来源:麦克纳马拉]．愿景描述的是一个组织的长期未来，描述它希望在5年、10年、甚至20年甚至更长时间内实现什么。因此，上面提到的当地慈善机构的愿景声明可以是这样的:“我们正在努力建立一个没有无家可归者的社区，在那里每个人都有负担得起的安全住房。”愿景陈述是组织的集体梦想，因此必须得到领导、利益相关者和股东的同意。

两者结合在一起，创造了一个组织的“什么”和“为什么”，这最终是一个理论和理想主义的方式来规划未来。财务规划是现实的切入点。

如果说战略规划是公司的“什么”和“为什么”，那么财务规划就是“如何”和“何时”

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战略规划为财务规划提供信息；战略是“什么”和“为什么”，而财务规划则涉及“如何”和“何时”。财务规划是围绕这两个主题而建立的财务预测。一个公司的数据和财务分析师看一些事情，以确定当前和未来的财务前景的经济和外部因素，包括:

财务规划比战略规划更精确。财务规划不是要设定理想化的目标，而是要操纵现实世界的因素——特别是资金和人力资源——使战略计划在可测量的时期内保持有效。战略计划可能要求在10年内实现一个崇高的目标，但财务规划可能规定它更有可能在9年、11年甚至50年内实现（这意味着一个糟糕透顶的战略计划）。因此，财务规划是长期的。你可以说，战略规划是关于确定目的地，财务规划是关于确保达到目的地。

要使财务规划有效、可靠地发挥作用，就必须尽早、彻底地将其与战略规划结合起来。

也许战略规划最能让公司振奋人心的方式是让每个人都站在同一个立场上，遵循一个明确的、单一的、以书面形式表达出来的目标。这反过来又创造了公司范围内的长期目标。当然，它有助于组织的成长，但甚至是以一些不那么明显的方式。战略计划可以作为招聘新员工的试金石——对使命宣言的热情可以决定哪些新员工非常适合公司及其长期目标。

有一个深思熟虑的、明确的目标对士气和企业文化也非常有价值，因为每个人都可以在这种环境下开拓出独特的市场。战略计划越复杂，就越可能在员工分配方面被详细列出和量化，现金这就很好地进入了财务规划领域。

当财政资源不足时，战略计划的弊端就会暴露出来。当这种情况发生时，士气和目标可能会变得难以获得。如果公司形势好，很容易就能实现一个“好主意”。然而，如果事情变得混乱，战略计划可能会失去重点。

在财务规划中，每一块钱都很重要(特别是当未来不明朗的时候)，所以远见就等于准备和保护。对未来的预测使公司能够在财务上有所准备。良好的财务规划通过精确的资源配置和投资策略帮助公司实现现金流最大化。另一方面，这意味着资金会被绑在长期投资和投资战略上。如果一家公司的战略计划或财务计划最终严重错误，它可能没有所需的资金来立即纠正问题。

说服公司股东和利益相关者如何正确执行公司财务要困难得多；让每个人都支持一项战略更容易，因为它是以目标为导向的，而不是以现金为导向的。但两者可以整合。

财务规划不是战略规划的一个子集，而是一个综合步骤。虽然战略规划通常应该放在第一位以获得最佳执行，但在公司开始考虑资源分配之前，战略规划并不一定要到位。但大多数公司发现，你无法规划未来钱如果你不知道它要去哪里，就追踪它。

抛开所有的精心规划和保守猜测，有一个因素是战略和财务规划绝不能忘记包括的——新想法。为了进入一个开放的未来，一个组织必须愿意创新。无论如何，未来都将是不同的，创新(和冒险)可以很好地为企业服务。在战略计划中包括创新，并愿意在财务计划中为此买单，这成为了公司文化中鼓舞人心、引人入胜的一部分，也是公司从竞争中脱颖而出的一种方式。

创新是有风险的，但风险可以将公司带到其战略计划所说的它想要达到的水平。正如古老的格言所说，你必须打破鸡蛋来做煎蛋饼。风险有两种可能，因此计划必须考虑风险。战略计划必须证明为什么风险是至关重要的。例如，如果一家连锁酒店想要拥有浮动空间在50年内，它必须用一些关于太空旅游日益增加的可行性的数据来证明这一非常昂贵的风险，以便财政计划支持它。

最终，每个计划都服务于业务的不同部分，并反映了人的两个方面大脑:创造性和实用性。但是，如果战略计划和财务计划一起工作，它们就能塑造组织的未来，同时也能适应未来。

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