你的老板和擎天柱比起来怎么样?

由:基督教塞奇

管理学教授彼得•哈姆斯(Peter Harms)和赛斯•西班牙(Seth Spain)实际上利用了1984年至1987年的“第一代”动画片《变形金刚》(Transformers)来研究有效领导力。图中的“变形金刚”来自电影版。Michael L Jung/Ridofranz/Olivia Salazar/Getty"width=
管理学教授彼得•哈姆斯(Peter Harms)和赛斯•西班牙(Seth Spain)实际上利用了1984年至1987年的“第一代”动画片《变形金刚》(Transformers)来研究有效领导力。图中的“变形金刚”来自电影版。Michael L Jung/Ridofranz/Olivia Salazar/Getty

你的老板是仁慈的擎天柱还是专横的威震天?还是……你被一个大嘴巴,自恋的红蜘蛛缠住了吗?

这些问题出现在Emerald集团出版公司即将出版的新书的一个新章节中“从引人注目的环境中汲取的领导经验。”在这本书中,管理学教授彼得•哈姆斯(Peter Harms)和塞斯•西班牙(Seth Spain)探讨了上世纪80年代的《变形金刚》(the transformer)这样的电视节目如何塑造我们对领导者的态度,为我们提供了在工作中有效领导的榜样。

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碰巧的是,《变形金刚》的影响力现在可能达到了顶峰。为什么?因为伴随着这些教训成长起来的那一代人是今天的决策者。他们不仅观看汽车人和霸天虎,还玩玩具,参与角色扮演,这定义了他们对高效领导者的看法。

哈姆斯意识到这部剧在女孩中并不受欢迎,但他说:“我不完全相信这是一个性别玩具。我和很多拥有变形金刚的女孩一起玩。我女儿也很喜欢。”

哈姆斯说:“我们这个年纪的人会怀旧地回顾它。”“他们希望自己的孩子有同样的经历。”正因为如此,《变形金刚》成为了传统民间传说的现代典范,它传递着教导和娱乐的信息,就像几千年来神话和传说所做的那样。

这项研究是通过分析得出的每个变形金刚玩具箱的统计特征与1984-1987年“第一代”卡通节目的修辞相结合。这包括120个字符,评估类别分为认知能力,身体能力和性格品质。

哈姆斯和西班牙并不是唯一主张将变形金刚作为商业领袖模型的人。至少有半打其他在线作家在考虑他们的就业情况时考虑了擎天柱的品质。哈姆斯和西班牙特别指出,《变形金刚》唤起了关于理想工作场所的四个关键信息。

1.权力是共享的

成功的商业模式表明,当权力共享,当没有个人以自私的目标主导时,组织会更有效。汽车人通过以尊严和尊重的方式对待彼此,在一个分布式的组织结构中运作来证明这一点。“擎天柱征求他们的意见,”哈姆斯说。他委托给他们。当他跌倒或他不在身边时,有人很容易就能接管权力。但他一回来,他们就放弃了。”

而汽车人认为擎天柱是博智国际米兰削减霸天虎的首领威震天显然是个暴君。“他在自己和下属之间制造了巨大的社交距离。大多数时候,他都公开对他们怀有敌意。”

像这样把权力集中在一个有缺陷的个体身上,会导致一群同质的低级追随者,他们有时会出于嫉妒而破坏自己的项目。根据哈姆斯的说法,我们在现实世界的组织中看到这种情况,这些组织中有狭隘和自恋的领导者,他们之所以做出糟糕的决定,是因为他们没有从追随者那里得到及时、准确的反馈。最终,这会导致士气低落。

哈姆斯说:“你不会看到汽车人把一切都搞砸了,因为每个人都被赋予了使命,他们是过程的一部分。他们最终成为了一个更有凝聚力的团队。”

2.领导者是杰出的个体

威震天和擎天柱各有各的独特之处。前者的专制风格体现在其残暴的力量上,而Prime则以其仁慈、自我牺牲和宽恕而闻名。

现实世界的研究表明,团队倾向于选择杰出的人来领导他们。这包括身高、体重和智力等身体因素。这些品质标志着一个领导者除了之前的成功之外,还能为团队的生存做出贡献的能力。

3.情报是非常重要的

在使一个人出类拔萃的素质中,智慧往往被认为是领导者中最重要的。或者,从威震天的角度来看,“红蜘蛛,正是因为如此的无知,你才沦落到奴才的地步!”

哈姆斯解释说,威震天本身并不需要非常聪明。他只要是团队中最聪明的一个就行了。而且雄心勃勃,每周都能想出一个接管世界的新计划。

然而,当谈到情报时,Harms指的是经验、知识和学习能力的总和,以及基于事实做出正确决定的能力。这种认知能力体现在擎天柱的智慧中。但与威震天不同的是,Prime承认“即使是最聪明的人或机器有时也会犯错误。”

4.追随

最后,作者转向托马斯·西2010年的“追随模式”来展示汽车人如何展示一个有凝聚力的组织。哈姆斯将其描述为,当下属没有正式获得那种权力时,他们就展示出了领导能力。当一个团队拥有三个积极的特质时:勤奋、热情和忠诚。汽车人如Wheeljack, Ratchet, Perceptor和Jazz都表现出了这些特征。他们对战术和战略有自己独特的兴趣、观点和思想。

即使是霸天虎也有积极的追随者,比如冲击波,一个被留在塞伯坦的下属威震天,他毫无疑问地完成了数千年的工作。但大多数霸天虎表现出消极的追随者品质,如从众、不服从和无能。Harms将一致性解释为当不好的事情发生在组织中,因为人们只是随波而流。“你可能会遇到这些糟糕的领导人,”他说,“但就像我们在企业生活甚至世界政治中看到的许多重大丑闻一样,这是因为追随者们对某人的疯狂或消极想法毫无疑问地附和。”

直到合而为一

那要怎么换威震天这样的领袖?

哈姆斯说:“快速地做事情总是更容易,拿着你的奖励,利用别人,大喊、尖叫和变得困难。”因此,他建议领导者应该考虑一下,如果有孩子看着他们,他们会怎么做。

“你会做好人还是坏人?”如果你的工作是一幅漫画,人们会为你欢呼吗?还是嘘声?”

哈姆斯认为,做正确的事情,留心、反思和为他人着想需要更多的时间和精力。特别是因为每个领导者对他们的组织都很重要,他们的决定可以决定他们所领导的团队的成败。否则你就只能在一个反乌托邦的、被烧毁的星球上工作,就像塞伯坦一样。

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