慈善理事会如何运作

你已经确定了自己内心深处的需求或事业，并决定最好的解决办法是成立一个慈善机构（或现有慈善机构的分支机构）。这太棒了。但为了拥有一个慈善机构，你必须有一组管理者来监督它——一个慈善委员会。事实上，法律要求每个非营利组织都有一个。

好消息是，你需要什么样的人来为你的慈善事业提供建议和帮助，而这些人正是你应该在慈善机构董事会中拥有的那种人。他们的经验和专业知识将使非营利组织真正成功。事实上，在开始组织之前，您应该首先选择这组人员。

董事会的主要职责是为了慈善机构的最佳利益进行管理。它为慈善机构的有偿工作人员提供监督和指导。董事会还必须通过提供定期和可靠的反馈来支持慈善机构的管理人员。换句话说，董事会和工作人员必须始终在同一页上（任务说明概述了这一页）。董事会需要提供管理人员日常运营组织所需的资源。他们通过产生和分配资金来做到这一点。

因此，董事会有责任确保慈善机构在财务上保持偿付能力——例如，按时支付账单并兑现承诺。董事会可定期审查预算，并对这些政策作出任何财务管理政策或调整。

此外，董事会必须确保慈善机构始终遵守州、联邦和其他法律，尤其是募款，税董事会对慈善机构的业绩负有最终责任；它只是将执行任务的权力委托给执行官，然后执行官向董事会负责，就像公司领导人向董事会或大股东负责一样。

通常，慈善委员会负责产生筹款想法并决定如何执行这些想法。董事会是财务和组织的智囊团，其职责是想出创造收入的创造性方法，或者，至少，负责任地与专业筹款组织签订合同，然后积极监督他们参与慈善活动。

从本质上说，董事会试图预测、避免或消除成本高昂或法律缠身的问题，以便慈善机构可以不间断地追求其慈善目标。

继续阅读，了解慈善理事会是如何组织的。

慈善委员会维持秩序。它引导组织朝着使命宣言的方向前进，制定战略计划，设定目标，并为慈善事业的发展提供资源。慈善机构的创始人召集慈善委员会来帮助启动和建设非营利组织，甚至撰写公司章程、细则，并决定未来董事会成员的加入方式。从组织上讲，董事会还从高管那里招聘员工（因此董事会中有人力资源或招聘经验的人是明智的）。

董事会必须处理的最重要的组织任务之一——即使它仍然只是一个“非正式咨询委员会”——是合并慈善机构是一个非营利组织。这使其成为一个独立的、合法的组织，独立于创始人和董事会，因此，如果创始人或董事会成员离开该组织，慈善机构可以继续存在。法人地位还保护各方不承担任何个人责任，包括财务或法律责任。

还有一件事：董事会成员的数量是一个具有法律约束力的数字。请查阅州法律，找出最小值和最大值。（在某些地方，它甚至低至一个或两个。）