在工作场所建立一个团队环境
你是否喜欢团队合作的想法，但不知道从哪里开始?这里有几个简单的步骤，可以帮助你组建一个成功的工作团队:
- 选择你的领袖。选择一位你知道你的员工信任并且愿意跟随的经理。理想情况下，你需要一个有远见但不自负的人;一个能够授权并保持团队专注，而不会变成暴君的人。
- 找到合适的团队规模。一些研究表明，规模更大的团队效率更高。大团队的优势在于能够吸收更多的技能，但更多人也很难达成共识。科恩和贝利］．小团队可以培养更紧密的工作关系。在选择团队成员数量时考虑目标。对于一个小项目，你可能只需要三到四个成员。更大、更长期的项目可能需要十几个或更多的成员。
- 选择你的团队成员。成员们应该带来不同的技能和个性，每一种都是对项目的补充，并帮助团队达到目标。所有的团队成员都应该是能干的，有效率的，并且能够很好地合作。
- 设置角色。清楚地定义每个人的职位，以及他或她需要在团队中完成什么。
- 确定团队将如何适应组织．它是自我管理还是由企业管理层密切监督?
- 建立协作环境。团队合作建立在信任的基础上。所有员工都应该能很轻松地提出问题、表达自己的意见和建议。每个人的意见都应该得到高度重视。团队中的任何人都不应该过于自我驱动，以至于愿意为了达到个人目标而破坏同事。
给团队成员时间去了解彼此，并发展一种适合他们的关系和风格。成员可能需要几周的时间来适应他们在团队中的角色，并适应分享他们的想法。
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尽管团队可以提高生产力和士气，但并不是对每个组织都有效。首先，不是每个公司都有适合团队合作的结构。管理层不愿放弃统治地位的严格等级制度可能不是团队方法的最佳选择。
如果你已经尝试过建立团队，但遇到了阻力，或者你的团队无法一起工作，不要一直推动它或责怪你的员工。你可以尝试引进一位在团队建设方面有经验的顾问，或者采用另一种方法。
