拍马屁真的有用吗?

根据在面试情况下完成的研究，布朗数可以真正起作用。

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如果你怀疑你的老板已经通过红润的绳索绳索，你可能是对的。心理学研究表明了雇主易受它的证据。在佛罗里达大学学习中，研究人员在求职面试背景下测试了棕色的影响。测试测量了凝固和自我促进技术[来源：敏锐的]．融入是指受访者与甚至赞美面试官的外观达成协议的行为。另一方面，自我推广包括受访者吹嘘自己的能力和人才。根据面试官的回应，研究人员发现融合效果很好，但自我推广没有帮助候选人[来源：希金斯]．

也许这只是人性，易于奉承。一看法说，奉承者沉迷于我们的自爱。但是一个不太愤世嫉俗的解释说，奉承者吸引了我们，因为我们相信他们就像我们[来源：Geke.]．研究人员指出相似之处理论，这表明我们会被与自己相似的人所吸引。敏锐的]．应声虫或拍马屁者似乎和我们一样，总是赞美我们，赞同我们。尽管如此，我们大多数人都喜欢得到赞美，我们也越来越喜欢那些恭维我们的人。基于这一理论，我们更有可能也更愿意为我们喜欢的人提供帮助。

奖励不一定导致可怕的结果和管理不良。雇主对那些信仰与公司对齐的人有既得利益效益[资料来源：敏锐的]．只要拍马屁者的协议是真诚的，他们就很适合公司。

当雇主未能认识到奉承者是真诚的，问题来临了问题。所以，如果布朗数是如此明显的策略雇员要采取，人们会认为雇主总是在防范它。研究人员发现，即使我们知道一个奉承者有一些东西，我们喜欢恭维，我们就像不赞扬我们的人一样，我们喜欢奉承者[资料来源：weiner]。

也许对奉承的守卫比完成更容易。研究表明，当我们目睹某人奉承另一个人时，我们可能会怀疑。但是，如果同一个人旨在尊重我们，我们可能会落下[来源：史密斯]。虽然我们 - 作为一个第三方观察者- 通过布朗尼塞，我们的老板看到右，谁是奉承的对象，可能不是。

与棕色一样有效，它并不总是有效。接下来，我们将谈论精致的线布朗尼斯走路。

当老板抓住棕色的“是的男人”时，计划遭到他们的逆行。

“库兹涅佐夫”德米特里•

虽然我们在最后一页讨论的研究表明，我们对布朗数量的敏感性，但我们并不总是被愚弄。一个布朗尼尔来说很容易走得太远。

当老板最后确实认识到红润是吮吸个人收益的吮吸，夹具起来。他可能会厌恶红润，然后从那时刷掉他的奉承的话语。有效的红润者小心不要过线，使他的计划明显。心理学家称之为这个问题Ingratiator的困境．它指的是拍马屁者试图在不过分或不让别人知道他的阴谋的情况下赢得别人的好感。

即使你不认为自己是个拍马屁的人，你也可能会遇到这种情况。例如，要想写一封有效的推荐信，你就必须谈论这个话题，但不能越过界限，变成荒谬的赞扬。也许你说的每一个字都是真心的，但在某种程度上，读者可能会觉得难以置信。如果你做得太过分，你可能会毁了你想要帮助的人的机会。

在不尊重上司和奉承上司之间很难取得平衡。但是有一些方法可以让你既能有效地讨好老板，又不会引起老板的注意。例如，你的老板可能有自己的风格和节奏，你应该尝试着去匹配它。维斯]．正如格言所说:“模仿是最真诚的奉承。”模仿他的行为将帮助你赢得他的青睐，可能会让你和你的老板成为一个更富有成效的团队。如果你觉得有必要恭维他，那就真诚一点。

尊重是这里的关键字。即使您并不总是同意他们，您也可以尊重订单。虽然老板可能喜欢是男人，但对他偶尔表达足够的尊重，偶尔会偶尔语音分歧。让你的尊重透过，并希望他欣赏和互动。